期末周一到，校园图书馆的垃圾桶就会“变异”。
谁能想到，如今饮品竞争最激烈的前线，竟然就在大学校园里？
最近，“期末周图书馆垃圾桶会变异”这一说法在小红书上走红，不少学生晒出照片：垃圾桶被咖啡袋、奶茶杯塞得满满当当，甚至溢出桶外。
有的学校是“库迪占了上风”，有的成了“瑞幸的天下”，还有一些地方几乎被霸王茶姬“包场”。
这些垃圾桶拼在一起，俨然一张张实时更新的“饮品大战热力图”，也折射出校园饮品格局正在发生变化。
在期末季，尤其是图书馆周边，喝完的咖啡和奶茶包装堆成一座座小山，甚至散落在地面。
无论是数量，还是摆放的“整齐程度”，都让人震撼。“不说还以为这是外卖取餐点。”有学生调侃道；也有人称之为“期末周‘水牛式学习法’的威力”。
这一话题迅速引发共鸣，很快冲上小红书热搜榜第二。评论区里全是熟悉的声音：“这不就是我学校吗”“也有我的贡献”“期末周根本离不开咖啡因”……
有网友一针见血地总结：什么“秋天的第一杯奶茶”，都比不过大学生期末周的刚需。
从学生晒出的照片来看，不同校园的品牌占比差异明显。有的垃圾桶里几乎全是库迪的包装，有的则被瑞幸“承包”，还有一些几乎清一色是霸王茶姬，1点点偶尔低调出现。
一名大学生形容了一套几乎“全国通用”的流程：起床先点一杯咖啡，再刷牙洗脸，直奔图书馆投入战斗。
也有人表示，在图书馆一坐就是一天，至少要喝两杯饮品才能“续电”；还有人把奶茶当作犒劳自己的小奖励，维持备考动力。
甚至还有网友开玩笑建议，咖啡和奶茶品牌要是推出“逢考必过”系列，再配点主题包装和周边，肯定会卖爆。
笑谈背后，这些溢出的垃圾桶也真实反映了学生的备考压力，同时也呈现出一幅相当直观的校园竞争图景。
比如，有网友晒出的甘肃中医药大学和平校区照片中，垃圾桶里大多是瑞幸的包装；而在宁波大学东校区真诚图书馆的电梯口，垃圾桶则被库迪的包装袋团团围住。
另一个明显变化是，联名款包装出现的频率更高，或许意味着联名产品在学生群体中更受欢迎。
有照片显示，垃圾桶周围几乎清一色是瑞幸与《魔道祖师》的联名袋；也有不少图中，出现大量库迪与香奈儿旗下 Lesage 工坊创意体系相关的“浪漫登场”联名包装。
可以肯定的是，期末周为校园饮品门店带来了全年最明显的消费高峰之一。
事实上，饮品品牌一直都在激烈争夺高校市场。在不少大学里，主流咖啡、茶饮品牌几乎可以“一站集齐”。
作为较早规模化进入校园的品牌，瑞幸已经建立起明显优势。公开数据显示，截至 2025 年第三季度末，瑞幸门店总数达到 29,214 家。根据窄门餐眼数据，其学校店占比为 6.83%，接近 2000 家。
在其发布的《2025 年度点位加盟报告》中，瑞幸披露，2025 年新落地了 600 多家定向门店，重点强调“消费场景深度渗透学校等核心区域”。
库迪同样在加速高校扩张。公开信息显示，截至 2025 年 12 月，库迪咖啡门店数量突破 1.8 万家，其中学校店占比达到 9.42%。为提升渗透速度，库迪还推出了投资门槛更低的“便捷店型”。
与此同时，挪瓦咖啡除了在高校开设独立门店，还与校内多种零售场景合作，打造联营的“店中店”模式，以更低投入扩大覆盖。
如果说咖啡品牌是在校园争夺“年轻人的第一杯”，那么在存量竞争愈发激烈的背景下，更多奶茶品牌也开始向高校等高频、细分场景深入渗透。
蜜雪冰城凭借极致性价比（不少单品在 10 元以内）和庞大的门店网络，早已成为许多高校的“标配”。其 4.2 万多家门店中，校园店占比为 7.73%（窄门餐眼数据），约 3000 家。
作为对比，教育部数据显示，截至 2025 年 6 月 20 日，全国普通高等学校共 3167 所，这也足见蜜雪在校园市场的渗透深度。
霸王茶姬则采取“高端形象 + 校园首店”的策略，通过在核心高校打造标杆门店，吸引注重品质的学生，并借助社交属性实现二次传播。
2025 年 6 月，霸王茶姬在清华大学照澜院开设校园店，开业首日销量超过 2200 杯，登顶当日全国门店 GMV 榜首。
同样重视校园布局的还有益禾堂，其在全国大学商圈的入驻率超过 70%。在武汉的 120 多家门店中，约 70% 都位于校园内。
各大品牌依托自身优势，采取不同的进攻策略。随着高校逐渐成为饮品连锁新增门店的重要渠道，校园市场的争夺已进入白热化阶段。
但校园店的意义，并不仅仅在于当下的销售额，更在于提前锁定未来的核心消费群体。
高校市场正被视为连锁饮品的“新蓝海”。相关报告显示，高校餐饮市场年复合增长率高达 31.6%，预计 2025 年整体规模有望突破 6000 亿元。
同时，校园餐饮的连锁化率明显低于社会餐饮平均水平，增长空间巨大。
对饮品品牌而言，校园的优势十分清晰：稳定的人流、成千上万名高频消费的学生，以及提前占领年轻人心智、培养长期忠诚度的宝贵机会。
此外，学生的消费行为往往以宿舍为单位，乐于分享、结伴消费，品牌传播效率更高；在人力成本上，校园店也具备招募学生兼职的灵活优势。
因此，校园的价值远不止单店盈利，也不仅是期末周的短期爆发。这里，是培养未来核心消费者的最佳土壤。
毕竟，今天校园里的“续命水”，很可能就是明天步入社会后的“日常标配”。
