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“大公司都有病——可他们为什么就是不改呢?”

那些在离职时仍愿意坦率谈论公司优缺点的人,内心其实是耿直的,也是对公司还怀有感情的人。毕竟,只要有点常识和观察力,谁都能看出一家公司的好与坏。只是大多数人觉得事不关己,选择视而不见罢了。 几个月前,一...

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那些在离职时仍愿意坦率谈论公司优缺点的人,内心其实是耿直的,也是对公司还怀有感情的人。毕竟,只要有点常识和观察力,谁都能看出一家公司的好与坏。只是大多数人觉得事不关己,选择视而不见罢了。

几个月前,一篇阿里巴巴员工的离职信在网上疯传。信中提到的那些问题,其实并非阿里独有,而是任何一家发展到一定规模的企业都会出现的“通病”。这就像人到了五十岁,血压和血糖开始上升——的确是个问题,但也不至于马上垮掉。许多人带着这些“慢性病”一样能健康活到一百岁。

人性与大型组织的复杂性,注定会让某些问题不可避免。有的公司控制得好,“血压”维持在140,还能正常运转;有的控制不住,涨到180,那就得治疗了。

前不久,我和一位老板聊天。他们公司规模大约十亿元。他承认,即使在这样的体量下,也难免存在腐败现象。“我们一笔采购动辄上千万,”他说,“你觉得可能一点油水都没有吗?供应商给员工返个1%的回扣——一亿的单子就是一百万啊。”即便是小公司,也不完全干净——有同事买第三方服务,供应商送瓶茅台,也就几万元的业务而已。

那些在网上被吹捧为“标杆企业”的公司?我私下问过同行,其实也有腐败,只是程度轻一些而已。

这其实是千古难题:皇帝一个人办不了所有事,但又不放心大臣,于是设立东厂监督他们。但谁来监督东厂呢?这个逻辑到今天依然成立。

有人说“三权分立”可以解决一切问题。理论上听起来不错,但现实中,美国不也有人几百年来一直领社保吗?

所以,世界上最清廉的政府往往出现在小国,因为管理起来确实更容易。

说到底,我们每一个人如果去管像阿里巴巴这样庞大的企业,也未必比现在的高管做得更好。

Keep a little curiosity for the next story.

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