雀巢近日确认了其在中国市场的一项重大战略调整。自 2026 年 1 月 1 日起，雀巢将整合其在中国的惠氏营养品业务与雀巢婴儿营养品业务，成立统一的“雀巢营养品事业部”。这一举措标志着雀巢在 2012 年以超过 100 亿美元收购惠氏营养品后，长达 13 年的“双轨制”独立运营模式正式画上句号。
这一决策被广泛视为雀巢应对日益严峻市场挑战的果断举措。在巅峰时期，惠氏凭借高端定位与强大的品牌影响力，在中国市场取得了辉煌成绩，其 2015 年销售额突破 100 亿元人民币，成为首个达成这一里程碑的外资婴幼儿配方奶粉品牌。然而，随着中国出生率持续下降，奶粉行业已从高速增长阶段转入总量收缩下的激烈存量竞争。
与此同时，在飞鹤、伊利等企业带动下，本土品牌强势崛起。它们通过对下沉市场渠道的深度布局与灵活的营销策略，不仅稳固了自身基本盘，还开始反攻曾由外资品牌主导的一、二线城市市场。雀巢（含惠氏）的市场份额自 2019 年与飞鹤基本持平之后逐步落后，直到 2022 年双方差距已明显拉大。
成本压力上升以及雀巢全球战略的调整，也是推动此次合并的关键动力之一。在新任首席执行官 Laurent Freixe 的带领下，雀巢集团正大力推进“组织简化”战略，并计划在全球范围内裁员约 1.6 万人。在这一背景下，继续在中国维持两套独立运营体系，显然已变得既昂贵又低效。
值得注意的是，雀巢方面强调，此次业务合并不会影响现有业务的正常开展，惠氏旗下公司及品牌仍将持续为消费者提供服务。然而，真正的整合挑战已经浮出水面。两个已独立运作超过十年的团队，未来需要在企业文化、内部系统以及渠道策略等多个层面实现深度融合。
如何留住核心人才、理顺管理架构，并建立统一且健康的渠道管理体系，尤其是有效解决惠氏历史上长期存在的价格冲突问题，将成为实现“1+1>2”协同效应的关键所在。
对雀巢而言，此次合并不仅是为了应对当前的业绩压力，更是其在中国市场从“渠道驱动”向“需求驱动”转型、通过深度整合资源重启增长引擎的战略性一步。然而，在本土奶粉品牌已占据主导地位的当下，这场迟到的整合能否帮助雀巢重回市场巅峰，仍有待时间的检验。
