“今年我们酒店接到的企业年会订单量，简直可以用惨不忍睹来形容。”
来自华北某城市的一位高星级酒店销售人员 A，最近忍不住向劲旅君吐槽。往年这个时候，整个团队都会被企业年会订单忙得团团转，而今年却完全反了过来。
不仅年会订单数量大幅下滑，价格也在一路走低。
过去，企业年会的宴会餐标至少是每桌 1500 元；而今年，就连每桌 1000 元都显得有些勉强。
更极端的情况是，一些小企业干脆只带着十来名员工到酒店吃顿饭，就算办过年会了。没有工作总结，没有颁奖，也没有抽奖。大家低头吃完饭，起身就走，几乎感受不到任何节日或庆祝的氛围。
在社交媒体上，“今年年会是不是消失了？”这样的帖子随处可见。大家私下里不断打听，想知道别的公司到底还办不办年会。
在一项名为“你们公司今年还有年会吗？”的投票中，超过 5000 人参与，其中 75% 选择了“公司没有年会”。
还有更多人在相关帖子下留言，直言自家公司的年会已经被取消，或者干脆已经好几年不办了。
网上甚至流传起一个调侃企业年会变迁史的段子：高星酒店 → 公司会议室 → 线上腾讯会议 → 直接取消。
来自研究机构的数据，也在无声地印证这一趋势。
根据中国旅游饭店业协会发布的 2025 年第三季度行业景气调查报告，受政策和整体市场环境影响，企业会议和活动需求正在下降，尤其是餐饮板块的业绩预期下滑尤为明显。
另有统计数据显示，举办大型年会的企业比例已从 2019 年的 78% 骤降至 2023 年的 42%，2024 年进一步下滑至 31%；预计到 2025 年底，仍保留传统大型年会形式的企业将不足 20%。
这意味着，到 2026 年，近八成企业的酒店年会，或将悄然消失。
2010 年至 2019 年，是企业年会真正的“黄金十年”。
从 2010 年起，劲旅君刚步入职场时所在的公司，不仅年年办年会，而且规格一年比一年高。最鼎盛的一年，公司直接包下了北京郊区的一整家豪华度假酒店，把几百名员工全部拉过去，连吃带玩整整三天。抽奖环节更是令人热血沸腾——我人生中的第一份“豪华大奖”，就是在那一年抽到的一台索尼单反相机。中奖名单公布的那一刻，我已经有点微醺，却被同事们的欢呼声吼醒，抱着奖品一夜未眠，至今仍是难以忘怀的职场记忆。
大约在 2015 年左右，互联网创业浪潮把企业年会的“内卷”推向新高度。劲旅君曾参加过一家大型互联网创业公司在顶级度假村举办的年会，一进门就被堆得像一面墙的新款 iPhone 和 iPad 震住了——而这还只是抽奖的入门级奖品。终极大奖包括“双人欧洲七日游”“定制生肖金条”等，奢华程度令人咋舌。
到 2018 年前后，“旅游度假式年会”开始流行。中小企业选择城市周边的度假目的地，员工集体旅游一圈，顺带把年会开了；大型企业则带着庞大团队前往三亚等海滨城市，包下豪华度假酒店，一边度假一边开会；头部企业甚至直接把员工带出国——预算有限的去泰国、新加坡，预算充足的去日本、韩国，不差钱的则直奔欧美。那几年，劲旅君的朋友圈几乎被全国乃至全球各地的员工打卡照刷屏，“去得远不远、酒店贵不贵、行程好不好”，逐渐成了一家公司综合实力的隐性评判标准。
旺盛的需求让酒店赚得盆满钵满。热门酒店往往需要提前半年预订，有些酒店甚至仅靠年会订单，就能完成全年相当一部分 KPI，可谓“躺着赚钱”。
“那是我们永远怀念的黄金十年。”不少酒店从业者至今感慨不已。
2020 年之后，酒店企业年会的热潮迅速退去。
即便是在被称为“报复性旅游消费最猛”的 2023 年，酒店接到的企业年会订单量，依然远不及疫情前。
而在过去两年，企业年会不仅没有恢复，反而愈发低迷。
为什么会这样？
“一方面是国内外宏观经济环境的不确定性。”一位酒店业内人士向劲旅君解释道。现实压力之下，大中小企业不得不大幅压缩年会预算。
先看国企和央企。
随着监管要求日益严格，“合规透明”成为一道重要门槛。在这种背景下，花费巨大的年会自然首当其冲。一些国央企甚至直接取消了抽奖环节，因为“奖品采购”始终处于模糊地带。随着相关规定的进一步细化和落实，部分企业开始削减年会预算、降低餐标和房标，并严控报销流程。折腾一圈下来，很多人觉得办年会既麻烦又容易出问题，干脆一刀切取消。
于是，一些国央企的年会逐渐演变成年终述职会，曾经的年会聚餐也变成了在食堂多加几道菜，简单应付即可。
民营企业的处境同样艰难。
营收乏力迫使老板们进入“生存模式”，“降本增效”的第一刀，往往先砍向差旅和会议。过去一年，多家头部互联网企业陆续下调差旅预算、压缩会议活动支出，年会自然难逃其劫。
中小企业更是能省则省。一位砍掉年会的老板曾向劲旅君叹气，公司上百号人，办一场体面点的年会，动辄几十万甚至上百万元。效益好的时候还能承担，如今经营压力巨大，只能把原本的年会预算一分为二：大部分用来保障现金流，小部分直接以年终福利的形式发给员工，算是“用福利替代年会”。
此外，还有一个更隐蔽的原因，让老板们对年会的态度愈发复杂。
在不少老板看来，如今的 95 后、00 后员工，并不认同年会是维系企业与员工情感的纽带，反而觉得它是一种情感负担，甚至是形式主义。
尤其在电影《年会不能停》走红之后，持这种观点的年轻员工越来越多。他们在公开或私下场合明确反对公司年会，认为这种老套路不仅让已经很累的自己更累，还要忍着不适去排节目、讨好老板、应付关系一般的同事，简直是一种精神折磨。
老板担心花钱不讨好，员工担心折腾没意义，年会的消亡，本质上是一种双向选择。
那么，企业年会真的没有存在的必要了吗？
未必。
劲旅君注意到，在传统年会式微的同时，一批新的年会形态正在悄然出现。
最近，不少人在社交平台晒出自家公司把年会搬进了“汤泉洗浴中心”。原因很简单：一是成本更低，二是去形式化。在这里，大家卸下“身份标签”，没有上下级之分，也不搞节目和游戏，只是洗澡、搓背、吃喝、放松，年底轻松一下。这种低压、随意的年会方式，反而更符合年轻员工的心意。
还有企业选择把年会“化整为零”，用小型团建取代大型年会。A 君向劲旅君透露，今年小型团建需求明显上升，多以部门为单位的“小年会”形式出现。传统一点的，就是在酒店订几桌，熟人关起门来吃喝放松，顺便还能以部门名义发点奖金；新潮一点的，则去剧本杀、轰趴馆等场所聚会。核心原则只有一个：公司把预算分给部门，怎么花由员工自己决定，只要大家开心就行。
还有些公司更为直接，把“年会”直接折算成福利——现金奖励、带薪假期、增加轮休等，以年会的名义发放。这种方式在 00 后员工中尤其受欢迎。
从这个角度看，年会并没有真正消失，而是从酒店里的形式主义，转向了更懂职场人的实用主义。
毕竟，企业年会的初衷从来不在于“在哪办”或“办得多豪华”，而是在年末让员工感受到被重视，让管理者感受到组织的凝聚力。
既然目标如此，形式自然可以灵活调整。
而这一变化，也同时为酒店行业带来了新的机遇与挑战。
酒店能否摆脱传统路径依赖，开发出更符合当下企业需求的年会产品，正在成为一个新的课题。谁能率先破局，谁就有机会抢占下一轮增长窗口。
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