每一代人，都有属于自己要去“领的鸡蛋”。对我们这一代来说，这些“鸡蛋”，大概就是外卖券、红包，以及各大平台送出的各种福利。
在今年春节前夕的 AI 红包大战中，人们算是真切见识到了什么叫“钞能力”——一旦火力全开，几乎无人能挡。
2 月 6 日，阿里旗下的千问正式启动了「千问请客·瓜分 30 亿」活动。用户只需下载千问 App，就能领取一张 25 元无门槛免单券，可在指定外卖平台直接使用。
玩法足够简单，效果却极其惊人。活动上线不到 5 小时，免单订单就突破 500 万；仅用 9 小时，订单量便超过 1000 万，刷新了全球 AI 购物活动的纪录。借着这股热度，千问 App 一举超越腾讯元宝和字节豆包，登顶中国区 App Store 免费榜第一。
在互联网世界里，“砸钱”也许是最粗暴的方式，但往往也是最有效的方式。
流量蜂拥而至，但出乎意料的是，即便是经验丰富的阿里，也没能完全扛住这波泼天流量。
当天上午 11 点左右，千问开始出现系统故障。不少用户成功领到了免单券，却无法下单；还有人发现通过邀请好友获得的免单券“凭空消失”。大量用户随即涌向社交平台，要求千问给出解释。
直到第二天上午，这些问题仍未彻底解决。
对很多人来说，免单正是他们下载千问的唯一理由。结果第一次使用体验就“翻车”，失望几乎是不可避免的。下载量确实是靠 30 亿元砸上去了，但如果体验跟不上，随之而来的，很可能也是一波迅速的卸载潮。
与此同时，奶茶店成了这场狂欢中的“受害者”。
不少连锁门店被订单直接“打爆”，要么原料告急，要么人手不足，不到中午就被迫暂停接单。外卖骑手的处境同样艰难，在奶茶店门口排起长队，订单普遍延误一个小时以上。甚至有骑手来不及等齐订单，随手拿一杯就走，把选择权交给用户，直接变成了“盲盒配送”。
眼看局面逐渐失控，千问迅速调整策略，宣布将免单券有效期延长至 2 月 28 日，并建议用户错峰下单。
补救措施来得及时，但这次活动仍然暴露出不少问题。
首先，千问显然严重低估了用户热情和自身运力。服务器扛不住、商家接不住，最终用户体验自然谈不上好，甚至有人直言这场活动“像诈骗”。
其次，宣传方向出现偏差。活动文案反复强调“请大家喝奶茶”，让不少用户误以为免单券只能点奶茶，结果白白浪费了福利。事实上，这张免单卡不仅可以点奶茶，还能用于早中晚餐，购买鸡蛋、蔬菜等生鲜百货，甚至可以通过千问 App 购买天猫超市和线下商超的年货。沟通不到位，直接影响了用户的实际体验。
放眼整个战场，只能说一句：没有最卷，只有更卷。
阿里千问投入 30 亿元，腾讯元宝投入 10 亿元，百度文心投入 5 亿元；而字节豆包却几乎没有正面参战，而是选择把筹码押在了“春晚流量”上，走一条更长期的路线。
据悉，火山引擎是 2026 年央视春晚的独家 AI 云合作伙伴，而豆包将作为核心 AI 助手，参与春晚节目互动、红包发放等多个环节。
从这个角度看，其他三家是靠砸钱拉新，而豆包根本不必如此折腾。其存量优势难以撼动——在一部手机里装了两个或以上 AI 应用的用户中，大概率就有一个是豆包。对豆包而言，拿下春晚这样顶级流量入口，显然比直接发红包更划算。
至于百度文心，这一轮显得明显“存在感不足”。在千问免单、元宝现金红包的强烈对比下，文心几乎没掀起什么水花，更像是一次为了不掉队而进行的跟随式活动。
千问和元宝的活动入口都被放在 App 的显眼位置，用户一打开就能看到；而文心的红包入口却藏在百度 App 里，在文心 App 中几乎找不到，甚至让人一度怀疑自己是不是下错了 App。
从本质上看，千问和元宝的玩法都是“社交裂变”，核心目标都是抢新用户，但两者的侧重点并不相同。
千问希望通过真实消费场景，展示自己“AI 能办事”的能力，用免单换取留存，让用户意识到“千问不只是聊天工具，还能帮我省钱买东西”。
而腾讯元宝则走了一条更直接的路线，通过发现金，强化其“元宝系”的 AI 社交属性。
30 亿元砸下去，千问究竟能留住多少用户，仍然是个未知数。毕竟钱砸到这个程度，就算是一块石头，也能砸出水花。
相比之下，元宝的效果已经开始显现。2 月 6 日，腾讯公布数据称，元宝的 AI 生图日均调用量增长了 30 倍，用户单日使用时长提升超过 80%。至少从结果来看，这笔钱并没有白花。
