2026 年开年，阿里巴巴把即时零售的态度彻底摊牌：淘宝闪购要在 2026 年全力冲份额，目标直指“绝对第一”。集团 CEO 吴泳铭与淘天 CEO 蒋凡亲自定调，意味着阿里从“参与竞争”升级为“必须赢”的决战姿态。
阿里之所以愿意重投，是因为即时零售不仅自身仍在增长，也是高频入口，能反哺主站流量与广告等核心收入。行业层面，即时零售被视为确定性强的万亿赛道，争第一意味着更强的用户心智、定价权与生态主导权。
底气来自两点：现金储备与生态闭环。淘宝闪购连接手淘流量与高价值会员体系，同时整合饿了么履约、盒马/天猫超市供给与菜鸟供应链，形成“远场导流—近场履约—数据反哺”的链路。
但“绝对第一”背后也有硬代价：高投入带来利润承压，集团需要在即时零售、云计算、国际电商等多个方向之间做艰难平衡。战术上，淘宝闪购从“拼补贴”转向“拼效率”，并以 AI 工具提升商家运营效率，同时推动“闪电仓”“近场官方旗舰店”等供给建设，计划引入大量线下门店形成更密集的近场网络。
挑战仍很现实：下沉市场的仓配密度、供应链触达与体验稳定性仍是瓶颈；提高客单价虽能改善单位经济模型，却会抬高服务标准、带来新成本压力；补贴退潮后的用户留存也需验证。
竞争格局上，美团以成熟履约网络稳居强势，京东凭自营与物流切高客单品类，抖音则用内容种草+即时达做“非对称进攻”。阿里接下来能否靠生态协同与效率提升完成“夺第一”的跳跃，将决定这场红海战役的走向。
